这糟糕透顶的事儿，我着实是看厌烦了，比特派的工厂简直就是个荒诞不经的笑谈，其在表面呈现出十分光鲜亮丽的模样，然而在底下实则全然是一团混乱不堪的状况。确切地讲，它就是一处进行批量生产标准化思维方式理念的所在之处，会将活生生的人转变成为如同零件一般的存在。
你看看那些流水线，不得了呀，简直跟养鸡场并无二致。创意如此这般被冷酷地切成了块状，个性还被生拉硬拽地打上了标签，最终产出的物品通通仿若用一个模板雕琢出来的。上一回我遇见个孩子，进去之前那可是充满活力、蹦蹦跳跳的模样，然而三个月之后，连说话竟然都带有一种生硬的 PPT 的腔调了。
去解决这个问题？绝不可寄希望于靠上位者来解决，你只能在车间的旮旯位置鬼鬼祟祟做些小型的实验，为自己预留出一片专属之地，播撒栽种一些与众不同的植株。
那种管理办法着实愈发令人生气，KPI、OKR处处都是，满眼都是这些量化的指标，把一切管得严严实实，可是真正最为关键的事情反倒没人去管。这种情况恰似仅仅只称土豆的重量，却完全不顾它到底有没有发芽。类似的例子简直多得数不清，为了赶所谓的进度，就把半成品当作宝贝一样推出去，至于用户因此骂街又有谁会在意呢？你必须得学会“选择性失明”，在该敷衍的时候就敷衍过去，把力气节省下来用在重要的地方。
在这一整个过程里头，大家好像都被这些经过量化的事物给限制住了行动与否决权，居然全然没有去留意那些实际上真正起着关键作用的环节。这就如同在一场竞赛当中，仅仅只是关注了一些浮于表面的数据罢了，却把比赛最为核心且关键亟待达成之目标给忘得一干二净了。于是乎，那些尚处于半成品状态的东西就被急匆匆地推向了市场，进而变成了一种带着敷衍性质的产物。而用户所给出的反馈，在这样一种特定的氛围环境之下就显得毫无足轻重可言了。所以，你就不得不去掌握那个名为“选择性失明”的技巧，在那些无关痛痒的地方采取敷衍了事的态度举动，把自身的精力尽数集中到那些真正至关重要的事务上去，只有这样子才有可能在这种特定的管理模式之下寻觅到那么一闪而过的一丝平衡。
要命的是文化呀，就像温水煮青蛙那般。待着时间长了，你会觉得到处都是如此，没救了。实际上呢，墙缝里总归能透出些许光亮。跟几个真正干实事的人抱成一团，别把领导的话太当成圣旨，你的工具箱得自己去打磨。要记住，工厂是别人的，手艺却是自己的。
在里边折腾的各位同仁，你们那边是怎样的情形？遇到这些麻烦事儿都是怎样应对的，讲一讲。
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